EVOLUCIÓN DE LA EMPRESA

DEL SIGLO XII A SIGLO XV



Se desarrolla la industria artesanal, agrupada en gremios, se incrementa los intercambios comerciales, surgen las ferias.

la actividad económica esta en manos de los comerciantes que empiezan a construir compañías colectivas y comanditarias.


DEL SIGLO XV AL SIGLO XVIII




Monopolio comercial en las nuevas tierras descubiertas hasta su debilitamiento. Británicos y Holandeses crean compañías de Indias para comercializar con el extremo oriente.

Nacen la sociedad anónima, pues las compañías requerían  grandes aportes de capital. Venden participaciones y al comprarlas se convierten en socios.

A FINALES DEL SIGLO XVIII Y PRINCIPIOS DEL SIGLO XIX




Numerosas empresas emplean gran cantidad de obreros y producen de forma masiva.  Nacen técnicas de dirección y organización empresarial. 

TEORÍA CIENTÍFICA DE LA ADMINISTRACIÓN

Nace en 1911, año en que se publicó Principios de la administración científica, de Frederick Winslow Taylor, el cual describe métodos para definir "la mejor forma" de realizar un trabajo.

Los principales métodos científicos fueron la observación y la medición.

FREDERICK W. TAYLOR


(FILADELFIA, EEUU, 20 DE MARZO DE 1856 - FILADELFIA, EEUU, 21 DE MARZO DE 1915)


Ingeniero mecánico y economista, padre de la administración científica.






PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN SEGÚN TAYLOR.

1. PLANEAMIENTO: sustituir la improvisación y lo empírico por métodos basados en procedimientos científicos.
2. PREPARACIÓN/ PLANEACIÓN: seleccionar a los trabajadores por sus aptitudes y prepararlos  para producir más y mejor.
3. CONTROL: certificar que el trabajo esta siendo ejecutado con las normas y de acuerdo al plan.
4. EJECUCIÓN: distribuir atribuciones y responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.

HARRINGTON EMERSON 

(TRENTON, EEUU, 2 DE AGOSTO DE 1853- 1931)

Popularizó la administración científica. Desarrollo los primeros trabajos sobre selección y entrenamiento de empleados.

PRINCIPIOS DE EFICIENCIA DE EMERSON

1. Trazar un plan objetivo y bien definido.
2. Establecer el predominio del sentido común.
3. Mantener orientación y supervisión competentes.
4. Mantener disciplina.
5. Mantener honestidad en los acuerdos.
6. Mantener registros precisos, inmediatos y adecuados.
7. Fijar remuneración proporcional al trabajo.
8. Fijar normas para las condiciones de trabajo.
9. Fijar normas para el trabajo.
10. Fijar normas para las operaciones.
11. Establecer instrucciones precisas.
12. Fijar incentivos eficientes al mayor rendimiento y eficiencia.

HENRY FORD

(GREENFIELD, EEUU, 30 DE JULIO DE 1863 - FAIR LANE 7 DE ABRIL DE 1947)

Padre de las cadenas de producción modernas utilizadas para producir en masa.

PRINCIPIOS BÁSICOS DE FORD

1. INTENSIFICACIÓN: disminuir el tiempo de producción con el empleo inmediato de equipos y materia prima.
2. ECONOMICIDAD: reducir al mínimo el volumen de materia prima en transformación.
3. PRODUCTIVIDAD: aumentar la capacidad de producción.

HERRY GANTT

(CONDADO DE CALVERT, EEUU, 1861 - NEW YORK, EEUU, 1919)

Creó un ambiente que le permitió obtener mayor cooperación de sus trabajadores.

Estableció un sistema de remuneración a los obreros y los llamo primas.

Desarrollo métodos para formar profesionales.

Desarrollo técnicas de gráficas para planear y controlar.

FRANK Y LILIAN GILBERTH

Estudiaron el trabajo para eliminar movimientos manuales y corporales ineficientes, experimentaron con el diseño y uso de herramientas y equipos adecuados para optimizar el rendimiento laboral.

Idearon un esquema de clasificación que catalogaba 17 movimientos básicos llamados Therbligs. 

EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO